日本曾经有档综艺，随机采访那些称从不用中国制造的路人，并测试要“清空家里所有中国货”，其中一位

　　但有个领域，他们再怎么抵触也没用，因为日本人的“最后一程”，早已被中国牢牢攥在了手里。

　　现在的日本，正一步步走进“多死社会”，日本国立社会保障与人口问题研究所算过，到2040年，该国每年死亡人数会冲到167万的峰值。

　　就2024年，死亡人数已经达到162万，这么大的需求，把殡葬业压得喘不过气，更麻烦的是，殡葬相关岗位缺口大得离谱。

　　2024年的数据显示，葬仪师和火葬作业员开云网站的有效求人倍率高达7.6，简单说就是一个岗位7.6个人抢。

　　这直接导致火葬排期越来越长，去年冬天，东京有人甚至要等15天才能火化，未来大城市火葬排期超两周可能成常态。

　　日本国土小，林木资源少，做棺木的桐木全靠进口，本土生产的桐木棺要卖到人民币约4000元，普通家庭虽能承担，但性价比远不如进口产品。

　　墓碑用的花岗岩也一样紧缺，只能从国外买原料，更关键的是，日本殡葬业七成以上都是9个人以下的小公司，家族式经营，效率低还没法升级。

　　可日本人对殡葬的要求又特别高，棺木不仅要易燃、轻便，还得有精美的雕刻；墓碑要刻家徽、铭文，工艺精度一点不能差。

　　就在日本殡葬业深陷困境、找不到出路的时候，中国资本精准出手，卡住了最关键的火葬场环节。

　　掌控东京23区70%火葬业务的东京博善株式会社，1921年就成立了，运营着东京9家火葬场里的6家，连日本前首相安倍晋三的火化，都是在它下属的斋场办的。

　　中国资本这波收购不是碰运气，而是摸透了日本殡葬业的痛点才出手的，收购方背后的企业家罗怡文，早就在日本市场摸爬滚打多年，经验老道。

　　他之前还促成过苏宁收购日本老牌家电品牌Laox，对日本企业的运作模式、市场漏洞都门清。

　　日本前首相麻生太郎的家族企业麻生集团，要把手里东京博善母公司广济堂的股份，从20%减持到12%，套现离场。

　　罗怡文旗下的公司本就在布局收购，在麻生太郎离场后，他们马上接手了这部分股份。

　　之后又通过定向增资，在2022年把持股比例提到了40%以上，顺理成章掌控了东京博善，中资一入驻，就把日本殡葬业的老规矩全改了。

　　以前日本火葬场只负责火化，家属得自己找殡仪馆对接，火葬场还得给殡仪馆付高额介绍费。

　　罗怡文团队直接让东京博善，和一家一年能办一万场葬礼的大型殡仪公司合作，推出了“一条龙服务”。

　　从接遗体、火化，到办告别仪式、处理骨灰，全流程包了，甚至还和日本的佛寺、神社合作，能直接办诵经法事。

　　这一下就把传统殡葬公司逼到了绝路，2021到2023这两年，东京有32家中小殡葬企业要么倒闭，要么被收购。

　　现在的东京博善，已经成了行业巨头，牢牢把控着核心火化资源，也掌握了行业的话语权。

　　其实在火葬环节被中资掌控之前，日本的棺木市场早就被中国拿下了，占据日本90%棺木市场的，是山东菏泽曹县这个小县城。

　　2024年，曹县对日本棺木出口量直接突破120万套，当地两家龙头企业的产品，就覆盖了日本70%的殡仪馆。

　　作为“中国泡桐加工之乡”，曹县种着海量泡桐树，这种树3到4年就能成材，质地轻、容易燃烧，燃烧的时候还没异味，正好符合日本火葬对棺木的核心要求。

　　早在上世纪90年代，曹县就开始给日本出口桐木板材，到了2000年以后，日本人工成本越来越高，当地企业干脆直接生产成品棺木。

　　曹县的木雕是国家级非遗，工匠们能精准刻出日本人喜欢的樱花、佛教莲花这些图案，甚至还能根据客户要求定制。

　　更关键的是价格实在，日本本土棺木均价差不多4000元，曹县的棺木加上关税和运费，也才一半的价钱，最简单最简单的款式200块就能买到。

　　现在曹县每年给日本出口大概100万套棺木，光庄寨镇就有2500多家木材加工企业，全国70%的桐木制品出口都来自这。

　　从曹县通过青岛港运到日本横滨港，5到10天就能到，比日本本土生产周期缩短了40%，效率高出一大截。

　　棺木被垄断，墓碑市场也没逃过，日本82%的墓碑石材都来自中国，核心供应地是福建惠安县。

　　惠安能被称为“世界石雕之都”，靠的是两大优势：一是近亿立方米的花岗岩储备，原料管够；二是传承千年的非遗石雕工艺，手艺过硬。

　　当地有80多家墓碑加工企业，3万多名从业者，不管是刻家徽还是篆铭文，都能精准满足日本人的严苛要求。

　　从泉州石湖港有直航日本的航线天就能到，一笔墓碑订单从确认到交付，也就3到4周。

　　价格上也有优势，日本本土墓碑均价1.58万美元，惠安出口的墓碑半价就能拿下。

　　这种不可替代性，在疫情期间体现得特别明显，当时惠安工厂停工，日本石材商试着从韩国、越南进口墓碑，结果要么工艺不达标，要么尺寸不对，最后只能等着惠安复工。

　　日本的殡葬业，家族式经营模式又保守又僵化，想降成本降不下来，想提效率也提不动，被中国企业替代其实是必然的。

　　日本殡葬行业里的小公司越来越少，大公司的规模越来越大，因为中国企业的进入，殡葬服务的价格也变得亲民了不少。

　　日本民众的态度也慢慢变了，从一开始的抵触，到后来发现服务更好、价格更低，也就慢慢接受了。

　　对中国来说，这不仅是一次成功的产业出海，更给非遗工艺的商业化提供了好例子。

　　以前曹县木雕、惠安石雕这些手艺，还面临过传承难题，现在成了支撑地方经济的支柱产业。

　　曹县2024年林木业进出口额达47.6亿元，占全县进出口总额的50.54%，林木加工产业占据当地规模以上工业产值的“半壁江山”。

　　而且中国殡葬企业的目标不只是日本，曹县已经有企业把生意做到了欧洲，每个月能卖4000多套棺木，还推出了宠物殡葬用的产品。

　　惠安则接下了全球30%的高端墓碑代工订单，形成了“全球买石材、惠安Kaiyun全站网页来加工、卖到全世界”的产业链模式。

　　这给其他非遗手艺的传承提了个醒：只有让传承人能赚到钱、过上好日子，老手艺才能一代代传下去。

　　从曹县的棺木，到惠安的墓碑，再到中资控股的火葬场，中国完成了对日本殡葬业的全链条垄断。

　　日本人可能从来没想过，自己人生的最后一程，会由中国产业链全程护航，这背后，其实也是中国制造业从“世界工厂”，向“全球产业枢纽”转型的一个缩影。

　　未来，随着更多中国产业在品质和效率上不断提升，像这样的出海案例可能会越来越多，而这，正是中国经济实力和文化软实力的最好证明。

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